Es gibt viele Franchiseverbände, die Hilfe für Franchisenehmer bieten. Beim DFV e.V. kann ein sogenannter „Systemcheck“ durchgeführt werden. Dieser wird aus Objektivitätsgründen von einem neutralen Institut durchgeführt und vom Institut für Franchising and Cooperation beaufsichtigt. Auch jetzige, sowie ehemalige Franchisenehmer sollten befragt werden. Weiter sollte das Unternehmen Mitglied im DFNV sein und sich regelmäßigen Prüfungen unterziehen lassen. Weitere wichtige Informationen enthält die Franchise-CD vom Kessler-Verlag, in der 5.000 Franchisekonzepte aufgelistet sind.

Die Qualität der Ausbildung lässt nicht zuletzt darauf schließen, wie sich das Unternehmen bzw. das Konzept weiterentwickelt, getreu dem Motto „Stillstand ist Rückschritt“. Weiter sollte der Franchisenehmer einen Gebietsschutz zusichern, da ansonsten nicht gewährleistet ist, dass das gleiche Konzept in unmittelbarer Nähe vermarktet wird.

Franchisegeber, die keine Auskünfte und Informationen, wie beispielsweise Referenzen oder ein Franchise-Handbuch zur Verfügung stellen, haben oft etwas zu verbergen und sollten nicht näher in Betracht gezogen werden. Auch sollten solche langfristigen Entscheidungen nicht zu hastig getroffen werden, besonders dann, wenn der Franchisegeber Sie unter Zeitdruck setzt.

Der Existenzgründer sollte den Franchisegeber und eventuell schon bestehende Franchisenehmer genaustens prüfen. Vor allem die Dauer, wichtige Kennzahlen und Erfolgsausichten des Systems sollten ausschlaggebend für die Entscheidung sein. Bei Systemen, die erst kurz auf dem Markt sind, sollte der Franchisenehmer sehr vorsichtig sein. Weiter sollte der Standort und das gegebene Marktpotential analysiert werden. Die Erarbeitung eines Businessplanes ist dringend notwendig. Dazu gehören Zielgruppenbestimmung, Wettbewerbsanalysen und Marketingkonzept.